Mentes Pensantes

É facto que, actualmente a liderança é a chave de sucesso das organizações, mas o exercício de liderar não é nada fácil de lidar, se por um lado temos líderes a despontarem, por outro lado, tem pessoas dentro das organizações que buscam cada vez mais autonomia para o exercício profissional e até a criação de independência laboral. As organizações hoje apresentam a liderança, duas categorias de crises: por um lado as crises exógenas (externas) e as crises endógenas (internas). Todas as organizações que conseguem liderar essas duas crises tendem a ter sucesso e a diferenciarem-se no mercado que cada vez mais se apresenta competitivo. As crises exógenas ou externas elas estão ligadas a aspectos contingenciais, como, por exemplo, os aspectos económicos, climatéricos, instabilidade política, e as pandemias. As crises endógenas ou internas estão ligados funcionamento interno das organizações, aqui destacamos aspectos como choque de gerações, a rotatividade, remuneração, retenção d

↡ Estamos em casa! E agora? A pandemia da COVID-19 apanhou-nos todos de surpresa, maior parte das pessoas estava habituado a uma rotina, os estados seguiam processos rígidos para gerirem nações, porém ninguém estava preparado para lidar com a alteração da sua do seu dia. A ciência sociológica nos apresenta o conceito de rituais, que esta, ligado a ideia de repetição de  actos  que os tornamos em hábitos depois de algum tempo, torna-se comum e não precisamos de ter presente o  aspecto  consciente de forma  activa . Nisto podemos observar o seguinte: Família tinham rotinas fixas, os pais trabalhavam e os filhos estudavam, o ponto de contacto era de poucas horas; Empresas funcionavam em horários fixos, os trabalhadores chegavam uma determinada hora e saiam horas depois; Alunos assistiam aulas de forma católica todos os dias com a presença física do professor; O hábito de comprar ou procurar o melhor e mais barato produto fazia parte dos hábitos das pessoas; Empreend